本文摘要：之后如果想要在日本逛逛无印良品，去郊区的门店或许能有更加多进账。根据《MBS新闻》的报导，无印良品母公司株式会社良品计划(以下全称良品计划)刚为该品牌在日本本土市场订下了全新的门店策略。 按照新策略，无印良品将开始集中于在城市近郊地区开办备有餐厅(CafMeal MUJI)、书店(MUJI BOOKS)以及活动空间的大型店铺。这种功能齐全的无印良品门店之前曾经常出现在东京的乐町地区、大阪、京都以及福冈的博多等地。 目前，日本境内共计这样综合配备的大型店铺14家。

之后如果想要在日本逛逛无印良品，去郊区的门店或许能有更加多进账。根据《MBS新闻》的报导，无印良品母公司株式会社良品计划(以下全称良品计划)刚为该品牌在日本本土市场订下了全新的门店策略。

按照新策略，无印良品将开始集中于在城市近郊地区开办备有餐厅(CafMeal MUJI)、书店(MUJI BOOKS)以及活动空间的大型店铺。这种功能齐全的无印良品门店之前曾经常出现在东京的乐町地区、大阪、京都以及福冈的博多等地。

目前，日本境内共计这样综合配备的大型店铺14家。除此之外的420余家无印良品门店多半都是营业面积在800平米左右的小型店铺。到了2020年，这种状况不会有相当大的转变。

从大型门店的总数看，良品计划目前计划让无印良品订于2020年在日本本土享有100家如此规模的店铺。而从构建手段看，这100家店除了已开业的之外，将通过城市近郊新的进店铺，以及市中心小型旺铺拆分改建的方法来构建预计不会有20%的现有小型店铺通过改建被拆分成大店。进在东京乐町的大型店铺2020年对于良品计划来说是个最重要的时间节点。在不久前发布的良品计划2016财年业绩报告中，良品计划订下了在2020财年构建5000亿日元营收、600亿日元利润的目标。

而为了构建这一目标，无印良品必须在日本本土市场及海外市场牵头发力。海外市场在2016财年展现出不欠佳，营收及利润增长速度都经常出现下降。

回应，无印良品于是以通过开办新的业态，并通过门店机械快速增长来转变局面。日本本土市场展现出要好上许多，销售增幅一直保持8%左右。在这样的背景下，无印良品此番调整门店策略有些未雨绸缪的意味。

事实上，慢时尚品牌Zara、HM以及优衣库（市场需求面积:1800-2000平方米、已入驻441家购物中心、今年计划进80家）也有类似于的翻店、关口小店的尝试。这是在网店购物早已充份普及，品牌们开始提倡线上线下切断的全渠道策略后，构成的一种新趋势。类似于的门店策略，能通过重开不必要的店铺，节省一定的成本，从而提升利润率。另一面，这样做到也能协助品牌提高形象，更加最重要的是让每一家门店都极具吸引力，提升运营效率。

就样子无印良品在所有的大型门店中都腾出了一块活动空间在上海淮海755分店中，这个区域被称作Open MUJI良品计划主席松崎晓曾回应，这样的空间有助门店竖井，提升客单价。大型店铺不会配有MUJI BOOKS、Open MUJI等功能区不过，上述慢时尚品牌们在秉持涉及门店策略时，对大店的选址，往往喜好大城市的地标或者核心商业区。相比之下，无印良品却想把大多数门店出去城郊。

这与日本类似的零售环境有关。如果想到另一个以性价比起家的日本品牌优衣库的发家史也不会显现出，在美国、英国等市场权宜之计的由城郊开店渐渐围困城市的门店策略，在日本市场却能有很好的成果。

同时，相比市中心繁盛的大型购物中心，在日本本土以有道理的低廉这样的亲民形象示人的无印良品也不必须非去争夺战所谓的黄金零售方位。相比和中高端的品牌及零售商竞争，无印良品在日本的输掉应当是还包括本土家居品牌宜举出家居(Nitori Holdings)在内的家居卖场。

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